（回答者に交代）

塩谷崇之：
はい、こんにちはあ。

相談者：
はい、こんにちはあ、

塩谷崇之：
はい

相談者：
どうぞよろしくお願いいたします。

塩谷崇之：
はい。
今ね、ずっとお話を伺っててねえ、

相談者：
はい

塩谷崇之：
ま要は、経営者としてのご自身と、

相談者：
はい

塩谷崇之：
それとまあ、母親としてのぉ、その娘との関係との間でね？

相談者：
はい、はい。

塩谷崇之：
色々そのう、悩んでおられるということなんですけどね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
あ、甘、す、ぎ、ま、す、よね？、あなたがね？

相談者：
あー・・

塩谷崇之：
はい。

相談者：
はい

塩谷崇之：
だから、そういう意味では・・娘さん、と一緒に、会社をやってたぁ、頃の、あなたというのは・・

相談者：
はい

塩谷崇之：
やっぱり、経営者としては、やっぱり、よろしくなかったと思いますし。

相談者：
はい、はい。

塩谷崇之：
母親としても、娘さんを、育ててく、という意味では・・あまりよろしくなかったのかなあと思いますね。

相談者：
はい

塩谷崇之：
ただ、そのううう、まあ、そこでギクシャクをしてえ、

相談者：
はい

塩谷崇之：
最終的に、娘さんが、「辞めます」と。

相談者：
はい

塩谷崇之：
おー、いうふうに言ってえ、辞めて、くれたというのは・・

相談者：
はい

塩谷崇之：
会社にとっても、あなたにとっても、良かったのかもしれないですよね？

相談者：
（吸って）なか、良かったぁ・・

塩谷崇之：
はい

相談者：
・・はい

塩谷崇之：
あのまあ・・よくある話ではあるんですけどねえ。

相談者：
・・うん

塩谷崇之：
やはり、その、会社でぇ、身内びいきを、してしまうとね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
やっぱり、そのう・・他の従業員からの信頼というのは失っていきますし。

相談者：
そうです。はい。

塩谷崇之：
うん。
で、しかも、それが、こう・・お金に絡んでくるということになるとね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
下手すると、まあ、これ、会社に対する背任行為にもなってしまうわけですよ。

相談者：
そうですね、はい。

塩谷崇之：
だから、これは、そのう・・エスカレートする前にね？・・辞めさせるというのは、なかなか、難しかったかもしれないけれどもお。

相談者：
はい、うん・・

塩谷崇之：
自分から「辞めます」と言って、

相談者：
ええ

塩谷崇之：
辞めてくれたというのは、

相談者：
はい

塩谷崇之：
会社にとっては、すごく、大きなことですしい。

相談者：
はい

塩谷崇之：
現にその後、

相談者：
うん・・

塩谷崇之：
会社が、うまくいっている、わけですよね？

相談者：
そうですう。

塩谷崇之：
で、そのう・・

相談者：
従業員の方も、

塩谷崇之：
はい

相談者：
「いなくなって、風通しが良くなった」とか。

塩谷崇之：
うん

相談者：
「代表の・・娘さんのことを言うようで申し訳ないけど、会社に来るのが良くなった、楽しくなった」

塩谷崇之：
うん

相談者：
っていう・・声を聞いて・・

塩谷崇之：
うん

相談者：
いく・・と。
あ「良かったんだ」って・・

塩谷崇之：
そうですよねえ・・

相談者：
あ、「間違ってなかったんだ」って、思いながらもお・・

塩谷崇之：
うん

相談者：
親の自分っていうのが出てくるんですね？、うんん・・

塩谷崇之：
うん。
ただねえ、やっぱりひとたび会社をね？、経営する立場になった以上は、

相談者：
はい

塩谷崇之：
ま、その、30名の従業員・・たちの、母親・・

相談者：
うん

塩谷崇之：
でも、あるわけですから。

相談者：
はい

塩谷崇之：
そういう意味ではね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
やっぱりそのううう、一人の娘さんを、

相談者：
うん

塩谷崇之：
甘やかして・・経営者としての立場がね？

相談者：
はい、ええ。

塩谷崇之：
おろそかになってしまうというのは、これは、良くないことだと思いますんでえ。

相談者：
あ、はい。

塩谷崇之：
はい。
距離を置いたというのは・・

相談者：
うん・・はい。

塩谷崇之：
まあ、あなた、救われたと思いますね？

相談者：
あっ、はい。

塩谷崇之：
はい。

相談者：
あ、やっぱり・・

塩谷崇之：
で、

相談者：
はい

塩谷崇之：
他方で、母親として・・もね？

相談者：
はい、はい。

塩谷崇之：
結局そのおおおお、なんて言うんでしょうかね・・娘さんを、甘やかすということ自体が、

相談者：
はい

塩谷崇之：
じゃあ、果たして、それ、娘さんにとって良かったのか？というと・・現にね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
その、娘さん、なんか、どんどんどんどん要求が大きくなってえ。

相談者：
はい

塩谷崇之：
しかもそのう・・まあ、下手するとおおおお、会社の経営にも影響を及ぼすようなね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
要求をしだして。

相談者：
うん・・うん。

塩谷崇之：
うん、そういう・・自分のために、会社を、犠牲に、するような、感覚を・・

相談者：
はい

塩谷崇之：
身につけさせてしまったと。

相談者：
はい

塩谷崇之：
でこれが・・ずうっと続いてたらね、娘さん、自身・・にとって良くない、

相談者：
うん・・

塩谷崇之：
ことだと思いますんでえ。

相談者：
うん・・

塩谷崇之：
一度そうやってね、距離を置いて・・もう、これ以上、あなたのことは甘やかしませんという、状態になった・・

相談者：
はい

塩谷崇之：
ということは、その、娘さんにとってもね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
長い目で見れば、よかったんじゃないかなあと思います。

相談者：
なあ・・

塩谷崇之：
もちろん、気持ちの上ではね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
昔みたいに、仲良く暮らしたいとか。（吸って）あるいはそのう・・あなた自身もね？、その、離婚・・

相談者：
はい

塩谷崇之：
ご自身が離婚された時の、なんか、そのう・・娘さんと、そこで距離を取ってしまったことの、な、なんていうんでしょうかね、追い目が・・

相談者：
それが、ずーっと、そうなんです。

塩谷崇之：
ね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
あるのかもしれないけれども。

相談者：
うん・・

塩谷崇之：
そこはねえ、娘さんにとっても、

相談者：
はい

塩谷崇之：
良い選択だったんじゃないかな？という風に、私は・・思いました。

相談者：
なるほど。

塩谷崇之：
うん。

相談者：
・・はい

塩谷崇之：
だからあ、もし娘さんが、困ってね？、何かね？、ええ・・

相談者：
・・

塩谷崇之：
手を差し伸べて、あげられる時が来ればね、

相談者：
はい

塩谷崇之：
それがその・・会社から、給料を出すとか。会社の役員にして、特別扱いするということじゃなくて。

相談者：
うん・・ええ。

塩谷崇之：
あなた自身のね？、ポケットマネーからね？

相談者：
ええ

塩谷崇之：
いくらかね、その、助けてあげるっていうことは、してもいいかもしれないけれども。

相談者：
うん

塩谷崇之：
でも、あなたが、そのう・・社長としての立場でね？

相談者：
はい

塩谷崇之：
娘さんを、特別扱いするっていうのは、これは、絶対やっちゃいけないこと。

相談者：
そうですね、

塩谷崇之：
はい

相談者：
分かりました。

塩谷崇之：
はい

相談者：
もう、なんか、腑に落ちました。本当に、ありがとうございます。

塩谷崇之：
よろしいですか？

相談者：
はい

塩谷崇之：
はい

相談者：
ほんとに。ありがとうございます。

塩谷崇之：
じゃあもう一度、今井先生に替わりますね？、お待ちください。

相談者：
はい、はい、はい。ありがとうございます。

（再びパーソナリティ）