（回答者に交代）

坂井眞：
よろしくお願いします。

相談者：
あ、お願いします。

坂井眞：
ま、所謂、職場の、パワハラみたいな問題、ていうのは、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
そういうレベルまでいけば、法律問題、になるわけですよ。
職場での上下関係を笠に着て、えー、人格を傷つけたり、

相談者：
はい

坂井眞：
無理な要求をしたりとかいうことをすれば、それはそれで法律問題に、なるので、

相談者：
はい

坂井眞：
言ってみたら、例えば労働基準監督省に、いー、相談に行くような話、ないしは弁護士に相談に行くような話、

相談者：
あー

坂井眞：
ということにはなるわけですが、

相談者：
あ、はい・・はい

坂井眞：
これは、そういう問題までいってるのかな？っていうことは、どうもいってなさそうだなと、お話聞いていると。

相談者：
あ、はい

坂井眞：
そのお、目で見える形、の、おー、について、お話伺う限り、その、あなたのいらっしゃる本社の事務職が10人ぐらいいらっしゃって、

相談者：
はい

坂井眞：
えー、そのうちの2人だけが・・どうも嫌がらせを、

相談者：
そうです。

坂井眞：
続けておると？

相談者：
はい、はい

坂井眞：
最初は何となくみんな、何となく嫌なムードだったんだけど、

相談者：
ああ・・

坂井眞：
あなたのことが分かったら、

相談者：
はい

坂井眞：
5、6年前来た時は、もうちょっとムード悪かったんだけど、ある程度分かってもらったら、今でもそういうことやってるのは、2人だけになりましたと、こういう話ですよね？

相談者：
はい、そうです。

坂井眞：
でえ、じゃ、どんなことやってんですか？と、

相談者：
はい

坂井眞：
おー、お聞きをしていると、電話掛けた時にそっけない対応をすると、

相談者：
はい

坂井眞：
あとお、自分が傍にいる時に2人でコソコソ、何言ってるかよく分かんけど、なんかコソコソ、いろいろ話してると？

相談者：
はい、そうです。

坂井眞：
具体的な内容は、その2つしかないもんですから、

相談者：
はい

坂井眞：
それだけで、なんか職場あ、で、やってはいけない、法律問題になるのか？っていうと、ちょっと難しいな、と思うわけですよ。

相談者：
あ、はい。
はい。

坂井眞：
で、その辺りは、そういう認識はおありになります？

相談者：
あ、はい。
あります。

坂井眞：
で、その2人の人っていうのは、

相談者：
はい

坂井眞：
あなたの、上司ではないんですか？

相談者：
役職的には上司にあたります。

坂井眞：
上司になるの？

相談者：
はい

坂井眞：
ふーん。
そうすと、指揮、命令を受ける、あなたが、め、し、

相談者：
はい

坂井眞：
いろいろ指揮を受ける、立場の人？

相談者：
はい、そうです。

坂井眞：
うん。
だけど、その、だからといって、そういう権限を笠に着て、無理難題を言うと、そういう話ではないのね？

相談者：
そういうことは言ってきません。
無理難題などは。

坂井眞：
うん。
そうするとねえ、

相談者：
はい

坂井眞：
これ、比較の問題じゃないけど、

相談者：
はい

坂井眞：
あのお～、こういう言う方すると、折角お電話かけていただいたのに申し訳ないんだけれども、

相談者：
ああ、いいえ、はい。

坂井眞：
そういう、何ていうのかなあ？
上手く、波長の合わない人？
この人は波長が合わないだけじゃなくて、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
あなたのおっしゃるように、

相談者：
はい

坂井眞：
えー、社長の？意向を受けてるのかもしれないけれども、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
ほんとにそうかどうかも、分からないじゃないですか？

相談者：
はい、そうですね、はい。

坂井眞：
それが明らかに、

相談者：
はい

坂井眞：
社長側の、その2人に命令している、電話の録音テープでもあればね？

相談者：
はい

坂井眞：
話は変わりますけど、そういうの、普通手に入らないし、今もないから。

相談者：
あ、はい

坂井眞：
え、それから、仕事の明らかに、邪魔をするようなことをすれば、それはそれで問題なんだけど、それもないから、

相談者：
はい

坂井眞：
だとしたら、あなたが、今やっていて、あなた自身はその営業職っていうのは、やりがいがあって、やれているわけでしょ？

相談者：
はい、そうです。

坂井眞：
だったら、これほんとに、なんか一般的なことで申し訳ないんだけれども、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
とりあえず、営業職の仕事の邪魔もされないんだから、

相談者：
はい

坂井眞：
で、周りの本社の、その2人以外の人はあなたと非常に上手く、波長も合ってできるんだから、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
もうその人たちと上手くやってくと、

相談者：
ああ、はい

坂井眞：
いう風に考えるしか、ないんじゃないかな、と私は思いだ、ます。

相談者：
ああ

坂井眞：
あの、も、ちょっと、また別の話なんですけれども、

相談者：
はい

坂井眞：
これ、お祖父さんが20年ぐらい前に亡くなった時に、

相談者：
はい

坂井眞：
えー、子供お、4人で、継いだ会社だと、

相談者：
はい

坂井眞：
おじいさんが創業されて。

相談者：
はい

坂井眞：
で、その時、は、株式は、誰がどういう風に相続したんですか？
しゅ、会社を承継する時に。

相談者：
あ・・

坂井眞：
これ、会社ですよね？
株式会社？

相談者：
あ、はい、はい、そうです。
株式会社です。

坂井眞：
お父さんはこの会社の株式は何％持ってるとかいうのはないんですか？

相談者：
あ、えっとお・・2人で半分ずつです。

坂井眞：
お父さん50％（パー）で、

相談者：
はい

坂井眞：
社長、お兄さんが50％（パー）ですか？

相談者：
はい。
で、あのお・・そこに元々、私の、祖母の、株もあったみたいで、

坂井眞：
はい

相談者：
そのことで今非常に揉めて、ます。

坂井眞：
うん。
そういうこともあるから、なんかその、これまでの流れっていうのがあって、

相談者：
はい

坂井眞：
でも、祖母の株があるとしたら、50％（パー）、50％（パー）に別の株があるんだったら100％（パー）超えちゃうから、ほんとは50、50じゃないんじゃないですか？

相談者：
ああ、あ・・

坂井眞：
で、もう1つね？

相談者：
だと思い、はい、はい。

坂井眞：
えっとお、もう1人、これは、あと2人、兄弟っていうのは、

相談者：
はい

坂井眞：
えー、何番目の人と何番目の人ですかね？
あなたのお父さん何番目ですか？

相談者：
い、一番下です。

坂井眞：
ん。
そうすと、お兄さんとお姉さんが、もう1人ずついたわけでしょ？

相談者：
あ、はい、そうです。

坂井眞：
で、その方たちが会社を出ていくということと、

相談者：
はい

坂井眞：
株式をなくすということは別なので、

相談者：
はい、ああ・・

坂井眞：
あの、最初に、

相談者：
はい

坂井眞：
お祖父さんが亡くなった時に、きっとお祖父さんとお祖母さんが持ってたんだと思うんだけど、今の話だと。

相談者：
はい、はい

坂井眞：
で、お祖母さんは、は（わ）、亡くなったんですか？

相談者：
はい

坂井眞：
何年ぐらい前に？

相談者：
15年ぐらい前に。

坂井眞：
なるほど。

相談者：
はい

坂井眞：
で、お祖母さんの株は・・誰が、相続したか？っていうことをご存じないの？

相談者：
・・はい、そこは、知らないです。

坂井眞：
うん。
で、あの、これは、あなたの今、職場での、あの、気持ちの問題とはちょっと違うんだけれども、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
背景に、その一族の支配権争いみたいなのがあるんだったら、

相談者：
はい

坂井眞：
最終的に株式会社だったら、

相談者：
はい

坂井眞：
あの、株式、の支配権取った方が、勝つわけですよ。

相談者：
ん・・

坂井眞：
でも、その辺の関係、で今、お祖母さんの株、15年前に亡くなったので、揉めてるっておっしゃってるから、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
決着ついてないのかもしれないですよね？

相談者：
あ、そうですね、はい。

坂井眞：
うん。
だからその辺のことも理解をして、もう完全に、今の社長の支配が、できちゃってるんだったら、

相談者：
はい

坂井眞：
あんまりそこで、「おかしいよ」とか言ってみても、要は資本の論理の話だから。

相談者：
はい

坂井眞：
労働法上、おかしなことしたら、ちゃんと言うべきことを言う、パワハラになるようなことだったら言うべきことを言う、これはいいんだけど、そうじゃなくて、えー、仕事もちゃんとできるんだったら、あんまりそういうことに目を向けないで、

相談者：
あ、はい

坂井眞：
折角今、10人いるところで、えー、2人以外は全部あなたと上手くやれるんだったら、

相談者：
はい

坂井眞：
そっちの中でね？上手くやってくことを考えると。

相談者：
あ、はい、分かりました。

坂井眞：
お父さんが、その辺あの、株の関係とかご存じのはずだから、聞いてみたらいいと思いますよ。

相談者：
あ、はい、分かりました。

坂井眞：
うん

（再びパーソナリティ）