（回答者に交代）

坂井眞：
よろしくお願いします。

相談者：
よろしくお願いしますう。

坂井眞：
ご相談の内容・・で、

相談者：
はい

坂井眞：
性質の違う部分が、ちょっと・・混ざっちゃって、お話になっているので、

相談者：
ばい

坂井眞：
そこをちょっと、整理して・・考えた方がいいと思うんですね？

相談者：
はい

坂井眞：
まずはっきりしているのは、

相談者：
はい

坂井眞：
あなたが、今ご説明されていた・・1番直近の移動で、出身地、ですかね？、に戻って、

相談者：
はい

坂井眞：
きて。
家を建てて・・で、そこまでは、良かったあ、（含み笑い）わけじゃないですか。

相談者：
・・そこまで決まったまでは良かったですね。

坂井眞：
良かったねってことですよね？

相談者：
はい

坂井眞：
12年いらして、2年2年働いて、でえ・・家も建てて戻ってきて、良かったね（含み笑い）って話だった

相談者：
はい

坂井眞：
わけ、で、す、があ、

相談者：
はい

坂井眞：
そこで、そのお・・上司の、メールっておっしゃったっけ？、役員に対する。

相談者：
はい

坂井眞：
新しく戻るところにっていうか、転勤するところになった、

相談者：
はい

坂井眞：
拠点の、上司の、メールで、今回の話が始まっちゃったと、

相談者：
はい

坂井眞：
こういう事実があるわけですね？

相談者：
はい

坂井眞：
だけれども、あなたにしたらビックリするメールを書いた上司は、変わらずそこに・・いる、ということ、ですよね？

相談者：
はい

坂井眞：
だからあ、そこに戻ったら、自分としては、またおんなじような気持ちになって、パニック障害なりうつ状態っていうのが、再発するっていうのかな。
これ、2ヶ月でだいぶ・・軽くなったの？、休職して。

相談者：
そ、おう、ですね。あの・・運動とか心がけて、あと読書をして・・えええ・・

坂井眞：
で、

相談者：
はい・・◆＃＄％□

坂井眞：
そこがまず前提で、

相談者：
はい・・

坂井眞：
2ヶ月休んでみたけど変わってないんだったら、

相談者：
はい

坂井眞：
診断書書いてもらって、もっと休職しなきゃいけないですよね？

相談者：
うんん・・

坂井眞：
それがまず1つ・・

相談者：
はい

坂井眞：
と。
そういう状況・・に、陥らせちゃった会社ないし上司の責任は、どうなのか？

相談者：
はい

坂井眞：
労働問題として、あなたがどう対応すべきか？って、これ、全然違う問題なのね。

相談者：
はい

坂井眞：
わかりますよね？

相談者：
はい

坂井眞：
ええと・・戻っちゃったら再発するんじゃないだろうか？・・っていうのは、あなたのそのお、お、パニック障害なり鬱状態、の関係でえ、医学的に、戻っていいもんだろうか？って・・こういう話だからあ。

相談者：
はい

坂井眞：
それは、ドクターの意見聞かなくちゃいけないよね？

相談者：
はい

坂井眞：
で、関係してくるのは、「前と同じ状態だったら、戻ったらダメだよ」って・・ドクターがおっしゃるんであれば、

相談者：
はい

坂井眞：
それは、労働問題と繋がってくるわけですよ。

相談者：
・・はい

坂井眞：
そんなあ、また、その、従業員が、パニック状態や鬱状態になる・・ところに、また戻しちゃっていいのか？っていう話で。

相談者：
はい

坂井眞：
そういうことをする会社は、従業員に対する安全配慮義務を尽くしているのか？、みたいな問題が繋がってくるんでね。

相談者：
・・はい

坂井眞：
だから、そこは無関係ではないんだけど、

相談者：
はい

坂井眞：
「戻っていいもんかどうか？」って話と、そんな状態、に、また、会社が放り込んでしまうんだったら、それは・・

相談者：
はい

坂井眞：
労働者として、あなたは会社になんか言えるんじゃないか？っていう・・労働問題、法律問題として・・の、論点が、出てくるわけですよ。

相談者：
・・はい

坂井眞：
あなたとしては、

相談者：
はい

坂井眞：
戻りたい・・と、思ってらっしゃるのかな？、そこはどうなの？

相談者：
・・正直なところ、その、同じ上司がいるところには戻りたくないとは思ってる、一、方、でえ、

坂井眞：
うん

相談者：
環境が変わらないんだったら、いつまでも休んでいてても、

坂井眞：
うん

相談者：
仕方がないからっていう・・思いが、あります。

坂井眞：
うん、なるほどね。

相談者：
はい・・

坂井眞：
そうすると、もう1つ、ちょっと・・別の観点から話しますけれども。
労働問題として・・

相談者：
はい

坂井眞：
の観点から話しますけれども。
まず1つ問題になるのは、その、メールの内容がどうなのか？・・っていうことを検討しなくちゃいけないんですよ、法律的には。

相談者：
・・

坂井眞：
上司が、部下になる人、の、人事評価をするって・・まあ、最近は、360度評価とか言って、上司も、下も、（含み笑い）やるってのはあるけども。

相談者：
・・はい

坂井眞：
まあ・・上司が、部下を評価して、役員に伝えること自体は、当然あることだよね？

相談者：
はい

坂井眞：
まあ、ある意味、当たり前っていうか。

相談者：
はい

坂井眞：
そこに、どういうことを書くのかっていうことで、

相談者：
はい

坂井眞：
どんな人間も、プラスの部分もマイナス部分もあるわけだから、

相談者：
はい

坂井眞：
全部満点じゃなかったらおかしいとは言えないじゃないですか。

相談者：
・・はい

坂井眞：
で、あなたも、ご自身、言っていたように・・当たってるとこもあるけど、ちょっと・・心外なところもあるって、さっきおっしゃってたと思うんだけど、趣旨としては・・

相談者：
はい

坂井眞：
だから、その書き方が、

相談者：
はい

坂井眞：
損害賠償請求・・が、生ずるような？・・あまあ、平たく言ったら、誹謗中傷に当たるようなこと？

相談者：
はい

坂井眞：
・・だったら、それを放置しているのは、会社にも責任があるっていう話になるから、やめなさいっていうことになるし。

相談者：
・・

坂井眞：
で、そういうレベルのメールだったら、「不法行為なんだから、そういうことを、やらせるな」って、あなたとしては、言うことができるってことになって。

相談者：
・・あ、はい

坂井眞：
「そんなことを放置してると損害賠償だぞ」って。まあ、こうなっちゃうと、会社と喧嘩することになるから・・（含み笑い）やりたくはないだろうけど。まあ、理屈としてはそういう話になるわけ。

相談者：
はい

坂井眞：
それでえ、あと、まあ、あの、法律的なこととか・・あの、話の整理は、

相談者：
はい

坂井眞：
以上のような話なんですけど。
あと、まあ、その、行った時にどんな、対処をしたらいいのかっていうようなことは、

相談者：
はい

坂井眞：
加藤先生の方が・・（含み笑い）ご専門だと思うのでえ。ヘッヘ（苦笑）

相談者：
あ、はい

坂井眞：
お訊きになっていただけますかね？、さらに。

相談者：
そうですね。

坂井眞：
はい。
あの、弁護士がお話できる対応ってのは、大体今よ・・言ったようなお話になります。

相談者：
・・はい

坂井眞：
じゃあ、すいません、私の方はこのぐらいで、失礼します。

相談者：
ありがとうございます。

（再びパーソナリティ）