法律相談、労基、そしてテレ人‥説明がややこしく対策まで辿り着けない解雇問題

(回答者に交代)

坂井眞:
はい、よろしくお願いします。

相談者:
よろしくお願いいたしますう。

坂井眞:
解雇という形じゃないんだけれども、

相談者:
はい

坂井眞:
「来ないでくれ」と。3、4週間前っつったっけ?

相談者:
はい

坂井眞:
えー、言われて?、それで結局、どういう・・ふうにして。
今、会社は、辞めたことになってんの?

相談者:
・・はい

坂井眞:
それはいつ?

相談者:
一週間ほど前にい、

坂井眞:
1週間前 ?

相談者:
辞めたことになっているんですがあ。

坂井眞:
うん

相談者:
私は、納得していなかったので。その、「退職届を出してください」と・・

坂井眞:
うん

相談者:
会社側から言われたんですけど、納得していないのでえ、

坂井眞:
うん

相談者:
「出せません」と 、ッホッホ(苦笑)

坂井眞:
うん

相談者:
言いまして(含み笑い)え。出しておりませんがあ、こう、な・・

坂井眞:
つまり・・一週間前に、

相談者:
はい

坂井眞:
辞めたことになっているというんだけど、事実として言うと、あなたは退職届も出していないし、

相談者:
・・はい

坂井眞:
退職の合意書みたいなものも作っていないし。
単に、行かなくなっているだけっていうことですか?

相談者:
・・ええとお・・一応ですねえ、

坂井眞:
うん

相談者:
◆#$ちょっとお・・複雑でして。

坂井眞:
うん

相談者:
一番最初にい、

坂井眞:
うん

相談者:
入社した、会社のお、その、グループ会社に、移ったわけですがあ。

坂井眞:
・・

相談者:
その、最初から、その、正社員・・試用期間なしの、

坂井眞:
うん

相談者:
正社員で・・という話があったわけですよ、最初に。で・・

坂井眞:
そこの、ちょっと、ハッキリしないんだけど。
「グループ会社に移ったわけですが」って言ったんだけど、入社したのはその・・ええ、まあ、親会社か関係会社かでえ、

相談者:
はい

坂井眞:
今、「最初」って言ったのは、どこのことですか?
移ったところの話ですか?

相談者:
あ、そのう・・最初の会社の段階で、

坂井眞:
うん

相談者:
正社員でという話い、が、あっ◆#$そのう、系列会社に、ええ、そのう・・◆#$

坂井眞:
ま配属されたってことでしょ?

相談者:
そうです、そうです。

坂井眞:
で、えっと・・法律問題だから、正確に事実関係を聞こうと思うんだけれども。

相談者:
はい

坂井眞:
「正社員で入社しました」とおっしゃるんだけど、その時に、ええ、労働契約書は作りましたか?

相談者:
その時に、労働契約書を見たらあ・・そこをお話ししたかったんですが。

坂井眞:
うん

相談者:
えと、3ヶ月う・・更新みたいな感じになってたんですよね?

坂井眞:
うん。期間がある契約ね?

相談者:
正社員のところに、チェックはあるけれども、

坂井眞:
うん

相談者:
あの・・更新が、3ヶ月になってたわけです。

坂井眞:
うん

相談者:
でなので、ちょっと、「納得ができません」と。

坂井眞:
・・うん

相談者:
あの正社員なのに、3ヶ月更新とは聞いたことが無くう、

坂井眞:
うん

相談者:
「これでは、契約社員なのではないですか?」という、質問をさせていただいたんですけれどもお。

坂井眞:
期間の定めである労働契約というのもあるからね?

相談者:
・・ん、なあああ・・

坂井眞:
・・でえ、

相談者:
そうなんですね・・

坂井眞:
ま、それは今、(含み笑い)あの、法律の議論をしてもしょうがないんだけど。

相談者:
はい

坂井眞:
期間の定めの無いことが、むしろ、一般的・・に、正社員といったらあるけれども。

相談者:
はい

坂井眞:
もちろん・・事業の内容とか、採用する部署の仕事内容によったら、期間の定めがある、ことも、あるじゃないですか。

相談者:
・・はい

坂井眞:
だから、そのあたりは、まあ、今ここで議論してもしょうがないんだけど。

相談者:
・・はい

坂井眞:
3ヶ月と書いてあって、あなたは、「納得できません」と、おお、言って。
それでどうなったんですか?

相談者:
その時は書かなかったんですけれども。
ま、ちょっと、お給料の方で、ちょっと問題があったのでえ。◆#

坂井眞:
あの、次の話に行かないで、まず期間の話決めてください。

相談者:
あ・・

坂井眞:
結論を教えてください。

相談者:
・・はい

坂井眞:
ええとお、3ヶ月更新の話で、あなたは「納得しない」と言ったら、それは書いてなかったのね?、結局、労働契約書。

相談者:
いえ、その時は、書いてなかったです。はい。

坂井眞:
「その時は書いてなかった」っていうことは、その後書いたんですか?

相談者:
・・書きました、はい。

坂井眞:
それはいつですか?

相談者:
それは、その、次の、その系列の会社に、移る際に、

坂井眞:
うん

相談者:
えー・・書かなければ、そこに勤められなかったのでえ・・書きました。

坂井眞:
だから、今の、その・・不当解雇かどうかっていう話の、前提となっている労働契約書には、書いてあるわけね?

相談者:
はい・・

坂井眞:
そうすると、今勤めてらっしゃって、辞めた形になっている・・とおっしゃっている、契約書、労働契約には、3ヶ月と書いてありましたと・・いうことですよね?

相談者:
はい

坂井眞:
だけれども、今は、期間の話はないですよね?

相談者:
・・うん、とお・・その、後の・・結局う、ええとお・・1週間前に、ん・・辞めることになってしまったあ、時の、その時にちょうど、3ヶ月、切れる、前だったんですよね?

坂井眞:
・・

相談者:
で、そのお・・「1ヶ月、のお・・契約を交わしてほしい」と、言われてしまったんですよね。

坂井眞:
うん

相談者:
そのう・・要は、うんとお、「責任者として不適格だ」と。

坂井眞:
うん

相談者:
いうことで、そのう・・下ろされ・・る、話になってきたわけです。
なぜっていうと、ま、70代中盤いかないぐらいの、

坂井眞:
うん

相談者:
方を、採用するしないって、◆#$その人を、マネジメントできなかったからあ、

坂井眞:
うん

相談者:
要は、管理できなかったから、そのう・・「不適格だ」と。

坂井眞:
うん

相談者:
いうようなことを言われたんですね?

坂井眞:
うん

相談者:
ですが、そのお・・その、方、は・・6回・・から8回。
いろんなことを、言っても、覚えることができない・・

坂井眞:
うん

相談者:
業務を、その、覚えられないんですよね?

坂井眞:
・・

相談者:
何か、その、注意をすると、「私辞めます」とかあ、

坂井眞:
うん

相談者:
すごい勢いで、言う方だったんですよね?

坂井眞:
うん

相談者:
でえ・・「先ほどメモしていらっしゃいましたよね」と・・

坂井眞:
うん

相談者:
とかあ。「メモを、してください」とか。

坂井眞:
うん

相談者:
ま、普通のことだと・・あの、一般的な、教えるにあたって、普通のことだと思うんですけどお。
「バカにしている」とお・・(含み笑い)言われたんですね?

坂井眞:
・・うん

相談者:
うん、なのでその・・それ、を・・その、どう管理するんですか?っていうことで、ま、逆に・・ご質問を代表にしたんですけれども。

坂井眞:
・・

相談者:
ま、明確な答えが無かった・・んですよね?
で、それを、そのう・・管理できなかったということで、不適格っていうのは、ちょっと納得できない・・んですよね?、私としては、そのう・・

坂井眞:
うん

相談者:
・・責任者としては、その・・職務はあ、全て、全う・・していたと・・思っておりましてえ。

坂井眞:
うん

相談者:
何をもって、不的確なのか?・・っていうところがあ、

坂井眞:
うん

相談者:
うん、どうも納得がいかなくてですねえ。ずっと、その、ことで、お話し合いをしていたんですがあ、

坂井眞:
うん

相談者:
結局、も、会社としては、その、「降りてもらう」と。

坂井眞:
わかりました。そういう、

相談者:
お給料は・・

坂井眞:
わかりました。

相談者:
ええ

坂井眞:
それで、それが、だから・・ええっと、2週間ぐらい前に、そういう話になったんですか?

相談者:
はい・・そうです。

坂井眞:
で、ええ、「もう、ここには来ないでほしい」って、そこで言われたわけだ?

相談者:
はい、そうです。

坂井眞:
で、それが2週間前で。行かなくなったのは、その後1週間ぐらい経ってからってことですか?

相談者:
いえ、その日からです。その、「なんだったら」

坂井眞:
にしゅ、2週間か?・・うん

相談者:
「今から帰っていただいて構いません」と。

坂井眞:
うん。で、2週間前に、そう言われて、行かなくなって。

相談者:
・・

坂井眞:
したがって、最初あなたがおっしゃってたように、退職届も出してないし。

相談者:
ええ

坂井眞:
会社との、退職合意書も、していないし。
解雇の通知も、もらってないってことだよね?

相談者:
はい、そうです。

坂井眞:
うん。
すなわち・・解雇の手続きは、取られてないので。

相談者:
・・

坂井眞:
そもそも・・まあ、あなた、「解雇という形でなく」とおっしゃってたけど。
解雇でもないし、自主退職でもなく、ただ行ってないだけっていう形になっているので。
あなたとしては、「「来るな」って言われたから行かないんだ」っていうことだけど。向こう、の、言い分としてはね?、「そういうふうに言ったらそのまま来なくなっちゃった」って、言われちゃう、かも、しれないじゃないすか。

相談者:
・・

坂井眞:
だから、そこのところをね、あなた、納得してないんだったら、きちんとした方がいいですよね?

相談者:
はい

坂井眞:
そもそも・・不当解雇かどうかって、まあ、それは、あの、法律論だからわからなくていいんだけど。不当解雇かどうかって言うんだけど、そもそも、解雇の手続き、されてないじゃないですか。

相談者:
してないですね。

坂井眞:
うん。解雇って、労働基準法上は、一月前に解雇予告をしなくちゃいけ◆#$あの、解雇できる場合についてですけどね?

相談者:
・・はい

坂井眞:
解雇する、合理的な理由がなければ、解雇権の乱用になって、解雇、は、有効じゃないんですよ。
だから、解雇が有効である場合でも、一月前に、解雇予告をするか・・解雇予告手当、一月分のものを払うか、しなくちゃいけないんですよ。
でも、会社は、今の、あなたのお話だと、何も手続きをしていないから、そもそも、解雇・・された、と、言えるのかどうかってというところは、大いに疑問なので。

相談者:
・・うん・・

坂井眞:
で、このまま、ずうっと行かないでいると(含み笑い)・・来なくなっちゃっただけ・・だから、当然、もう、終わりですよね?って話に、なっちゃうじゃないですか。

相談者:
・・はい

坂井眞:
それじゃあ、まずいから。納得得がないんだったら、そこのところはキッチリしなくちゃいけないと、私は思います。

相談者:
・・はい。その・・ために、そのう・・まあ、要は、弁、護士さん・・のところに、

坂井眞:
うん

相談者:
無料の相談とか行ったりとかですね。

坂井眞:
された?

相談者:
ま、一応・・労、働、基準監督署にも・・

坂井眞:
行った?

相談者:
お電話しましたし。

坂井眞:
うん、うん。
労働局とかも行った?

相談者:
労働局はまだ、行ってないんですが、電話の段階でえ。

坂井眞:
うん

相談者:
ええと、一応、その、辞めたら・・来てもいいと、いうことだったのでえ。
今、私が、ちょっと、宙ぶらりんな状態なのか、今先生がおっしゃるようにい、

坂井眞:
うんうん

相談者:
宙ぶらりんな状態なのであればあ、

坂井眞:
うん

相談者:
ま、解雇になっているかどうかっていうのを、確認するしかないんですがあ、会社の方に。

坂井眞:
ええと、それよりもお・・今お聞きしたところだと、最終的に・・今、いる、会社の代表者に、「来るな」って言われたわけじゃないですか。

相談者:
・・はい

坂井眞:
で、「来るな」っていうことは、「解雇だ」、というふうにも理解できるじゃないですか。

相談者:
・・はい

坂井眞:
そうすると、正しい解雇手続きを取らないまま解雇したっていう風に、あなたが受け取、る、余地は、あるでしょ?

相談者:
・・はい

坂井眞:
っていうか、だから・・(含み笑い)だから行かなくなっちゃったんだよね?

相談者:
そうです・・

坂井眞:
で、向こうは・・「無断欠勤してる」とかって、言い出すかもしれないじゃないすか。

相談者:
・・

坂井眞:
だから・・

相談者:
ううんん・・

坂井眞:
こちらとしては、「代表にこう言われたから、来るなって言われたから、あのう・・行けなくなっちゃったんだけど、これは、解雇手続きとして不当である」っていう風に、労働基準監督所く・・とか。労働局の、ま、労働相談ですね?、最初は。

相談者:
・・うん

坂井眞:
斡旋調停とかって、手続き、もちろんありますけれども。

相談者:
はい

坂井眞:
そういう相談をして。ちゃんとした手続きを取らないで、「君は、仕事、に、不適格だから、来るなと言われちゃった」と。

相談者:
はい

坂井眞:
で、「これは、おかしくないですか?」という相談を、され、るのが、いいと思うんだけど。

相談者:
・・そうですね・・はい。

坂井眞:
だから、そこをちゃんとね?
紙に書いて、整理して。「私はこういうふうに説明するんだ」と、決めて行った方がいいと思う。

相談者:
・・はい、ありがとうございます。

坂井眞:
はい

相談者:
◆#・・はい

坂井眞:
じゃあ、お分かりいただけましたかね?

相談者:
・・あ、はい

坂井眞:
そんなことで、あの、ちょっと・・ちゃんとされた方が、いいなと、私は思います。

相談者:
はい、ちゃんとしようと思いました。

坂井眞:
はい

相談者:
はい

坂井眞:
はい

相談者:
ありがとうございます。

坂井眞:
あのう、ちょっと法律問題なんで。
今日は、これで・・

相談者:
あ、はい

坂井眞:
終わりと、させていただきます。

相談者:
はい、ありがとうございました。

坂井眞:
よろしいけですか?、はい、お疲れ様でした。

相談者:
はい、大丈夫です。はい、ありがとうございましたあ。

坂井眞:
失礼します。

相談者:
失礼致しまあす。

 

「法律相談、労基、そしてテレ人‥説明がややこしく対策まで辿り着けない解雇問題」への25件のフィードバック

  1. 坂井先生、これまでも時々いらつくことはあったけど、こんなにはっきりイライラしてるのは記憶にない
    まあ、この相談者が相手ではお気持ちはわかりますが

    まずもって、この相談者はマネジメントの才覚ゼロ
    どんな部下やパートさんがいても組織を回すのが管理職の務めなのに、「あの人たちがダメだからです、私は悪くありません」なんて開き直り以外の何物でもないし、組織として結果が出せていない以上、管理職として不適格と判断されても致し方なかろうよ
    雇用契約のくだりも、単に試用期間中にやらかしたので更新してもらえないだけで、1か月契約ってすなわち予告解雇じゃないだろうか

    何より、この人、自分は間違ってないって思い込みが頑なで、絶対に人に頭を下げたり部下を懐柔したりはできないだろうし、そもそも他責思考がひどすぎて、絶対に自省できないタイプだ
    部下から本社に「虚偽の報告」を上げられたらしいけど、この感じじゃ職場でも相当高圧的というか機械的で、「なんでわからないんですか!」くらいの物言いは平気でしてそうだし、自覚のない相当なヒステリックと見受ける
    一事が万事、その高齢社員が「自分を馬鹿にしてる」って感じたのも無理はなさそうだし、きっと結婚生活に失敗したのも根っこは一緒

    法律問題だから、って整理で坂井先生が最後まで引き取られたけど、本来なら加藤先生にこの相談者の内面をえぐっていただきたかった
    どういう50数年を生きたら、こんな被害者意識満載の無責任なエゴイストになるものだろうか

    1. ご意見にはだいたい同意なのですが
      (もっと言うと、前の会社でも評価されずに出されちゃったのかもね。試用期間中に難癖つけて辞めさせる算段だったのかもしれません)、
      相談者の離婚理由にまで結びつけるのは、ちょっと失礼なのでは。。。と思いました!

    2. 毎回鋭く厳しいご意見ですが、
      相談者さんは、あなたに相談している訳ではないので、そんなに敵意剥き出しにしなくても、良いのではないかと思います。
      以前の離婚理由までは、関係しない。

  2. リアルタイム含め3回聴きましたが、的を得ない相談で、よく理解できませんでした。話しが分かりにくいくせに要は〜、とか使うな!って思った。
    坂井先生もちょいちょいイライラしてた感じ。
    もう会社に来るなと言われたけど不当だ、ってだけで、労基や無料の法律相談で何か具体的な解決はできるのでしょうか。
    実際、電話では辞めてから来てと言われたようだし。

    前の会社が〜とか次の会社で〜とか、配属なのか出向なのか、よく分からなかったし。雇用形態とか給料に納得いかないまま在籍してたのは自分のせいだとも思うけど。
    あと解雇なのに、退職届要求されるなんて矛盾してるし。(会社もほんとは自己都合で辞めさせたかったのかな?)
    そういうの会社側につっこめないこの人にも問題あるような。
    ロクな会社じゃない可能性もあるけど、給料とか雇用形態とか不満ならサッサと次を探すのが良いと思います。
    (坂井先生も法律相談なので今日はこれでと締めくくったけど、ほんとはこれを言いたかった?)

    1. 最後は、尺の問題もあるだろうけど、
      諦三先生が「もうそっちで締めといて。コメントないよ(面倒臭い)」とおっしゃったのでは?と想像しました

      1. MM様。
        わたしも、坂井先生がアイコンタクトとったら、加藤先生が苦笑いしながら「切って、切って」ジェスチャーをしている図が目に浮かびました。

  3. 来ないでくれ
    試用期間において、管理能力が皆無なので正式に採用できません
    ということでしょうね

    54歳ということで人を使うことを期待されていたのに、周りを悪く言うばかりで自分では工夫も何もしない、そりゃあ辞めさせられる時期にお断りされる訳ですよ

    最近は新入社員にも居るようですね
    上司から指導を受けただけで「パワハラだ!パワハラだ!」とほざくヤツ
    権利ばかり主張して義務を果たさない困ったちゃん
    居ますよね~

    与えられた仕事は何かを自分の頭で考えて仕事しなさい

    朝ドラの場面を思い起こしました
    「お前は何ができるんだ?」
    「人が使えます、社長を少しやっていました」

  4. この相談者は自己主張が強く、コミュニケーション能力に欠けている。
    しかし、仕事は出来ない人。
    自己主張が強いのに、労働基準法についての学びが浅いまま、各所に相談するが理解出来てない人。
    上司に「もう来なくていい。」と言われるのも、納得。

  5. 加藤先生の鼻息が気になった。かなりお体に鞭打ってらっしゃるのでは…
    いつまでもお元気でいてほしい。

    しかし前の会社の人がうわさを吹き込んでいたというが同系列の会社ならある程度申し送りみたいなのはあって当然では。
    この方の話はなんとも煮え切らないというか分かりにくいので
    同僚の方もやりにくそうだなと思った。
    この方は自分の感情の落としどころを会社に求めていて
    会社は会社としての業務上のことを理由にしている。
    これでは話が嚙み合わないのは当然だと思った。

    解雇解雇というがこれは自主退職では。
    ていうか今宙ぶらりん?じゃあまだ退職してないんじゃないの?
    もしかして就職したのは初めてなのだろうか?

  6. 先生、最低限の一般的な回答して突き放した感じ。
    管理者として採用されたなら、それができないなら不適合と言われてもしょうがないような。
    自分の能力を棚にあげての相談では印象よくないな〜。

  7. 自分の問題すら理解できていないし 管理、解決できていない人に管理職は無理。

  8. 夫がいつも言います。「気の強いバカが一番始末におえない」と。

  9. 「それなりに仕事はできていました。」←70代の人を指導できなかったのに?他の人達からもクレーム出てるのに?
    「どう対処すればいいんですか?」←自分で対処できないなら管理職には不適格。

    こんな単純なことがわからないのですねえ。

  10. たまたま運転中に聞いていましたが、理解ができず聞き入っていると事故しそうになりました。ここでも読むのが苦痛になってきて理解ができないです。
    他の方も仰っていますが加藤先生の息遣いが気になりました。心配です。

  11. わたしが昔働いていた会社の部署に、ある時 突如 配属されてきた女課長がこんな感じでした。地方の支社から一応「昇進·栄転」という形でやってきましたが、前の職場での傍若無人な振る舞いが原因で持て余されて社長の目が届くところに移されたという噂でした。
    幸い?新部署の人たちは大人揃いで 彼女を適当に持ち上げたり、あしらったりして表立ってトラブルはありませんでしたが、上の人たちは彼女を解雇するチャンスを伺っていたのかもしれません。やはり不当解雇はできないので慎重になっている感じてした。
    会社側から「もう来ないで」と言われるなんて、相談者さんはあの課長よりヤバい人なのでしょうか?それなら相当酷いんだろうな〜と思います。

  12. 退職届を出すようにと言われたということは、最後のお情けで自主退職扱いにしてあげようということでしょうか?それとも解雇する充分な理由がないから自主退職にするしかないのか? 
    とにかく、この電話だけではサッパリわからないので、納得したいなら自分で弁護士雇ってじっくり話を聞いてもらって戦えるものなら戦えば? ただ、その時は是非、事のあらましを時系列に沿って紙に書き出してきちんと説明できるようにしておくべきですね。

  13. もう会社に来ないでほしい。どんな状況で、どんな言葉で、どんな口調で言われたんでしょう。普通 会社側がそんな言い方するものですかね。それとも相談者さんの察しが悪いので そんな直接的な言い方をするしかなかったのか。或いは「もう会社に来るなということですか?」「まあ、そういうことですね。」だったかも。またまた或いは、会社も変なのかも。
    とにかくこの電話ではちんぷんかんぷん。

  14. リアルタイムで聴いていましたが、うやむやにしないような解決を望むしかないかなあと思いました。

  15. いきなり部署の頭に新採用の新人が来たらそれは反発起きますやねw
    メモも取らずに同じ事ばっか聞いて、同じ失敗ばっかして……いるいるウチにもw

    今回は法律相談ではなく愚痴だったので先生は怒ったっぽいね

  16. 54歳、話し方が幼い?説明下手?ように感じました。
    相談者は普通に‥と言いますが、周りが圧があると感じていたのなら言動に問題があるのだと思います。
    結局、問題ある相談者、理由つけてグループ会社へ行かせ、辞めてほしかったんだと‥

  17. 会社にはもう来ないでほしいって言われるって相当…
    まずは自分を見つめ直したら。
    注意してくれる人もいないのか。

  18. 管理職の採用で?三ヶ月の試用期間って事かな?相談者は、中途採用でしょうか?
    時系列での説明が、話が飛び飛びでわかりずらいし、意味わかんないよこれじゃ。

    相談者に対して、会社側からは、無断欠勤で自然消滅させたいの見え見えですし、闘う気持ちがあれば、勤務期間中に労働基準監督署に訴えるなり、労働問題に詳しい弁護士に相談するなり、いくらでも方法があったのに何故やらないのか。今ならいくらでも調べられるよね。
    自分は辞めたくなくて、納得いかないのなら、明日からこないでくれと言われても、出勤し続ける根性が必要だったし、上司ととことん話し合いすれば良かった。
    でも、相談内容を見れば、能力ないと判断されても、仕方ない状況だったかも知れない。管理能力以前の問題です。
    それか、ヤバすぎるブラック会社だったかどちらかだ。
    どの仕事でも、高学歴で仕事出来ても、気遣い出来なければ、社会人として成立出来ない。某総理大臣は、80まで働けと言っていたが、50過ぎたらリストラ対象で、肩たたきされる。若い世代から、ばばあ呼ばわりされて。定年退職すら難しい現実だよ。

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